Аудит и стратегия
Цели бизнеса, роли, процессы, текущие программы, ресурсы, ограничения и карта приоритетов.
Для собственников, генеральных директоров, HRD и L&D
Создаю систему корпоративного обучения с нуля
Виктория Максимова — L&D-консультант по созданию внутренних учебных центров и систем обучения в компаниях. Аудит, адаптация, школа руководителей, кадровый резерв, СДО и аналитика объединяются вокруг целей бизнеса.
13+ летв обучении и развитии персонала
до 12 000сотрудников в компаниях опыта
25будущих руководителей подготовлено
Для HRD и CEOрешения на языке задач бизнеса
Системный подход
Перевожу разрозненные обучающие активности в управляемую систему: сотрудники быстрее входят в роль, а руководители растут внутри бизнеса.
Система обучения начинается с задач бизнеса, целевых ролей, разрывов в компетенциях и показателей результата. Курсы и платформа поддерживают эту логику.
- Обучение связано со стратегией и рабочими показателями.
- Есть единые программы адаптации и развития.
- Руководители понимают свою роль в обучении команды.
- Результаты видны в понятных метриках и аналитике.
Архитектура решения
Система под ключ: от диагностики до измеримого результата
Состав проекта адаптируется под размер компании, отрасль, зрелость HR-функции и текущие бизнес-приоритеты.
Архитектура и регламенты
Модель управления обучением, зоны ответственности, календарь, стандарты и понятные правила работы.
Адаптация и обучение по ролям
Маршруты новичка, книги сотрудника, программы по функциям, наставничество и контроль прохождения.
Руководители и кадровый резерв
Диагностика, программы управленческого цикла, кадровый резерв, ИПР и практические проекты.
СДО, курсы и внутренние тренеры
Выбор платформы, запуск электронных курсов, геймификация и подготовка экспертов компании.
Метрики и аналитика
Охват, завершение, удовлетворённость, применение навыков, качество адаптации и влияние на бизнес.
Форматы сотрудничества
Можно начать с аудита, программы или полного проекта
Система обучения под ключ
Долгосрочный проект: от диагностики и проектирования до запуска, передачи инструментов и сопровождения.
ПодробнееПрограмма кадрового резерва
Выявление потенциала, оценка, развитие будущих руководителей, ИПР, проекты и итоговая защита.
ПодробнееКорпоративная школа руководителей
Модульная программа для начинающих и действующих руководителей на реальных задачах компании.
ПодробнееАудит системы обучения
Объективная картина текущего состояния, проблемные зоны, приоритеты и дорожная карта развития.
ПодробнееТренинги и стратегические сессии
Управленческий цикл, обратная связь, переговоры, эмоциональный интеллект и командные решения.
ПодробнееСДО и электронные курсы
Выбор и внедрение платформы, контент, геймификация, отчётность и подготовка администраторов.
Обсудить задачуКак проходит проект
Понятный путь к работающей системе
Команда клиента включается в проект с самого начала, поэтому решения соответствуют реальности компании и остаются рабочими после завершения консультаций.
Диагностика
Интервью с заказчиками и руководителями, анализ процессов, программ и данных.
Целевая модель
Определяем, какой должна быть система и какие задачи бизнеса она решает.
Проектирование
Создаём архитектуру, роли, маршруты, программы, регламенты и метрики.
Пилот
Запускаем решение на выбранной группе и собираем обратную связь.
Масштабирование
Дорабатываем инструменты, обучаем внутренних экспертов и расширяем охват.
Передача и сопровождение
Команда получает готовую систему, документы, контент и план дальнейшего развития.
Опыт реализации
Результаты системных проектов
Примеры представлены в обезличенном формате. Детали и применимость подхода обсуждаются на диагностической встрече.
Система обучения и СДО с нуля
Архитектура, платформа, геймификация, программы, книга новичка и обучение руководителей.
80% · 4,87охват обучением и оценка удовлетворённости в проекте
Подготовка будущих руководителей
Отбор участников, программа управленческого цикла, практика и сопровождение развития.
25участников подготовлены к будущим управленческим ролям
Система обучения для масштабной команды
СДО, электронные курсы, маркетплейс для сотрудников, школа руководителей и передача системы в управление.
1000+сотрудников в компании, для которой выстроена система
Эксперт проекта
Виктория Максимова
L&D-консультант, бизнес-тренер и спикер. Более 13 лет в управлении обучением и развитием персонала: от работы с командами до 12 000 человек до запуска корпоративных университетов с нуля.
- Опыт в девелопменте, FMCG, электротехнике и юридическом секторе.
- Разработка школ руководителей, программ адаптации и кадрового резерва.
- Внедрение СДО, электронных курсов, геймификации и аналитики.
- Преподаватель и спикер отраслевых конференций по обучению и развитию.
Бизнес-ориентацияСистема связана с целями и показателями компании.
Передача экспертизыВнутренняя команда получает инструменты и методику.
Очно и онлайнРабота с компаниями по России, возможны командировки.
От стратегии до запускаОдин ответственный эксперт за целостность проекта.
Частые вопросы
Что важно знать до старта
Какой учебный центр создаётся в проекте?
Внутренняя система обучения и развития сотрудников компании: процессы, программы, роли, цифровая среда и метрики. Проект сфокусирован на корпоративной функции L&D.
Можно начать с аудита системы обучения?
Да. Аудит помогает определить зрелость системы, найти критичные разрывы и сформировать дорожную карту. После него компания может продолжить внедрение самостоятельно или вместе с Викторией Максимовой.
Как работать с уже выбранной СДО?
Существующая платформа встраивается в целевую архитектуру. При выборе новой СДО сравниваются варианты, а платформа рассматривается как один из элементов системы.
Можно разработать только школу руководителей или кадровый резерв?
Да. Это самостоятельные продукты. При этом программа связывается с моделью компетенций, задачами компании, оценкой и рабочей практикой участников.
Сколько длится проект?
Срок зависит от масштаба и зрелости компании. Аудит занимает меньше времени, программа развития обычно строится на несколько месяцев, а система под ключ внедряется поэтапно.
Первый шаг
Обсудим, какая система обучения нужна вашей компании
На первой встрече определим задачу, масштаб, приоритеты и подходящий формат работы.