Аудит текущего состояния
Интервью, документы, программы, показатели, СДО, ресурсы и ожидания внутренних заказчиков.
Главный продукт
Создание системы корпоративного обучения под ключ
Виктория Максимова — L&D-консультант с опытом более 13 лет. Выстраивает внутреннюю функцию обучения компании: от целей бизнеса и архитектуры процессов до программ, цифровой среды, команды и измерения результата.
Единая логикаОбучение связано с ролями и целями бизнеса
Быстрый вход в рольСтандартизированная адаптация новичков
Рост руководителейШкола управления и кадровый резерв
Когда это нужно
Компания растёт, а обучение остаётся набором отдельных инициатив
Проект подходит компаниям, которым важно систематизировать передачу знаний, ускорить выход новичков на результат, связать программы между собой и показать руководителям эффект обучения.
- Требуется единая модель развития сотрудников по ролям.
- Разные подразделения учат людей по собственным правилам.
- СДО предстоит превратить в рабочую среду развития.
- Кадровому резерву нужна связь с вакансиями и кадровыми решениями.
- Метрики ограничиваются посещаемостью и количеством курсов.
Состав проекта
Что входит в создание системы
Стратегия обучения
Цели, аудитории, приоритетные компетенции, принципы и связь с бизнес-показателями.
Архитектура функции
Роли, процессы, регламенты, календарь, взаимодействие с подразделениями и бюджетная логика.
Программы и маршруты
Адаптация, профессиональное обучение, школа руководителей, кадровый резерв и ИПР.
Цифровая среда и контент
СДО, электронные курсы, геймификация, база знаний и администрирование.
Команда и эксперты
Подготовка внутренних тренеров, наставников, авторов курсов и владельцев программ.
Пилот и масштабирование
Запуск на выбранной аудитории, обратная связь, корректировка и расширение системы.
Метрики и аналитика
Охват, качество, применение, скорость адаптации, развитие кадрового резерва и эффект.
Что получает компания
Готовый набор рабочих инструментов для запуска
- Целевая модель системы обучения.
- Дорожная карта внедрения.
- Регламенты и зоны ответственности.
- Матрица программ и маршрутов.
- Программа адаптации сотрудников.
- Концепция школы руководителей.
- Модель кадрового резерва.
- Требования к СДО и контенту.
- Система метрик и отчётности.
- Подготовленная внутренняя команда.
Этапы
Внедрение идёт последовательно
Сначала создаётся минимально рабочая система по приоритетной задаче, затем она расширяется. Это снижает сопротивление и позволяет быстрее показать пользу.
Диагностика
Фиксируем задачи, аудитории, процессы и точки потерь.
Проектирование
Создаём целевую модель и согласуем приоритеты.
Разработка
Готовим программы, документы, контент и цифровую среду.
Пилот
Проверяем решение на реальной группе сотрудников.
Масштабирование
Расширяем охват и передаём экспертизу команде.
Аналитика
Оцениваем результат и планируем следующий цикл.
Вопросы
О проекте
Когда требуется замена существующей СДО?
Решение принимается после оценки платформы, задач и процессов. Подходящая СДО сохраняется и встраивается в целевую архитектуру.
Можно внедрять систему по частям?
Да. Например, начать с адаптации или школы руководителей, а затем подключить профессиональные программы, кадровый резерв и аналитику.
Как строится работа с внутренней командой L&D?
Я усиливаю функцию: проектирую решение, помогаю запустить его и передаю инструменты внутренней команде.
Как рассчитывается стоимость?
После диагностической встречи: учитываются численность, количество ролей, география, зрелость процессов, объём контента и формат сопровождения.
Обсудить задачу
Получите предварительную рамку проекта для вашей компании
На первой встрече определим приоритет, масштаб и возможную последовательность запуска.